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堅(jiān)定信心保目標(biāo) 奮力沖刺“雙過半”

2024-06-06

6月5日,公司召開6月份行政工作例會(huì),旨在傳達(dá)貫徹集團(tuán)公司6月份經(jīng)濟(jì)分析會(huì)精神,總結(jié)過往成績(jī),分析當(dāng)前形勢(shì),精準(zhǔn)查找短板,全面部署“雙過半”工作,號(hào)召全體干部職工進(jìn)一步振奮精神、凝聚力量,咬定目標(biāo)、上緊發(fā)條,奮戰(zhàn)六月份、沖刺“雙過半”。公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理余曦出席會(huì)議并講話。

余曦指出,今年以來,公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決策部署和公司工作會(huì)要求,頂住外部壓力,克服內(nèi)部困難,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)穩(wěn)固向好,項(xiàng)目建設(shè)全面鋪開,專項(xiàng)行動(dòng)穩(wěn)步推進(jìn),為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù),打贏“提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)”奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),提振了信心和士氣。

余曦強(qiáng)調(diào),在肯定成績(jī)的同時(shí),也要清醒認(rèn)識(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)不穩(wěn)的現(xiàn)實(shí),必須直面當(dāng)前存在的問題和不足,以強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)、緊迫意識(shí)、拼搶意識(shí),全力以赴做好上半年收官工作,為下半年工作的順利開展起好步。

余曦要求,要緊盯核心指標(biāo),狠抓經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收增效。持續(xù)深化“三百”活動(dòng),發(fā)力市場(chǎng)攻堅(jiān),千方百計(jì)拓市場(chǎng)、找增量,深度挖掘大客戶需求潛力,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn);要不斷增強(qiáng)服務(wù)客戶意識(shí),牢固樹立“客戶至上”理念,提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力;要筑牢安全環(huán)保底線,扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任,并鞏固好環(huán)保督察整改成果,建立常態(tài)化環(huán)保管理機(jī)制,將安全環(huán)保工作做在平時(shí)、嚴(yán)在日常。

要抓緊項(xiàng)目建設(shè),有序高效統(tǒng)籌推進(jìn)。要緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn),倒排工期,掛圖作戰(zhàn),在保障質(zhì)量和安全的前提下,爭(zhēng)分奪秒加快項(xiàng)目建設(shè)。要統(tǒng)籌處理好總包工程和分包工程的建設(shè),合理調(diào)度使用公司內(nèi)部員工力量,確保公司經(jīng)濟(jì)效益最大化。同時(shí),要搶抓政策機(jī)遇,加大對(duì)上爭(zhēng)取力度。

要緊扣重點(diǎn)難點(diǎn),精準(zhǔn)施策克難攻堅(jiān)。要確保扭虧減虧、應(yīng)收賬款清收、勤儉辦企業(yè)、冗員壓減等專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效。要加快推進(jìn)報(bào)廢資產(chǎn)處置、閑置資產(chǎn)盤活,讓“沉睡資產(chǎn)”變“增收活水”。

會(huì)上,各單位、部室對(duì)5月份工作以及1—5月份主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、6月份工作打算進(jìn)行了匯報(bào),各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管工作作了安排部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、外部董事,機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人、基層各公司黨政負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。